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本網訊（記者劉賢民通訊員肖建國和世才）4月20日—30日，在生產副總柴亞軍帶領下，由綜合辦、安全環(huán)保監(jiān)察部、投資預算發(fā)展部等部門組成的規(guī)范化聯(lián)合檢查服務小組對廣西亢馬、大坪以及云南羊拉等項目部進行規(guī)范化服務與檢查。
規(guī)范化服務與檢查工作，是集團“2013年工作計劃”的核心內容之一，是“華冶夢”實現(xiàn)的必由之路，是華冶做強做大的基礎。集團董事會對此項工作給予了高度重視，并成立了由常務副總鄭敬亮為組長的規(guī)范化聯(lián)合檢查服務小組。小組成立以來，根據(jù)規(guī)范化管理內涵、華冶發(fā)展實際、項目部現(xiàn)狀，制定了項目部在生產、安全、技術及設備、形象和宣傳、人力及行政管理等方面的規(guī)范化管理規(guī)定，主要為：一是以完善生產操作流程，科學組織施工為主的生產管理規(guī)范；二是以加強安全管理，推動施工組織工作為目的的安全管理規(guī)范；三是以規(guī)范執(zhí)行工藝，加強技術、設備歸類建檔為主的技術及設備規(guī)范；四是打造華冶品牌形象，以“五圖二牌”為基礎，加強做好安全生產、文明施工氛圍的形象和宣傳規(guī)范；五是以規(guī)范勞務用工，加強行政辦公管理為主的人力及行政管理規(guī)范等。
自3月以來，規(guī)范化聯(lián)合檢查服務小組已分二批對7個在建項目部進行了服務和檢查（第三批將于6月開始）。在服務和檢查過程中，小組成員根據(jù)項目部實際情況，采取“一對一”等方式進行服務和指導，并針對在服務和指導過程中存在的不足，要求項目部根據(jù)要求限期整改。各項目部也紛紛根據(jù)實際情況，深化規(guī)范化管理行為。如羊拉1項目部深化生產流程細節(jié)，加強物品領用管理，建立了培訓、監(jiān)督等細則；針對現(xiàn)場員工不會正確佩戴使用勞動防護用品等問題，相關人員還親自到工作現(xiàn)場，予以現(xiàn)場培訓，做到所有操作人員100%過“應知應會關”?？厚R項目部在安全生產宣傳上下功夫，制定較為規(guī)范的培訓管理制度，且建起了黑板報，項目部經理尹貴河還親自負責黑板報的采編工作。大坪項目部實行嚴格的工區(qū)進出登記，監(jiān)督落實技術和設備的按章執(zhí)行。大橋項目部則在施工組織管理、成本管理以及安全質量管理上進行創(chuàng)新。在施工組織管理上，項目部建立起領導責任制，加強對重點工程建設的組織和協(xié)調，加強工期目標管理和考核，強化生產工作計劃與控制；在項目成本管理上，加強前期工程策劃，科學制定并分解成本，加強技術方案的優(yōu)化能力，抓好物資設備的進出口和質量管理；在安全質量管理上，全面規(guī)范管理行為，推進安全管理精細化和標準化，建立安全責任追究制度，實施工程質量全過程監(jiān)控。
在檢查中完善，在規(guī)范中提高。盡管規(guī)范化工作開展只有半年時間，但許多項目部已經有明顯變化：技術工藝執(zhí)行力得到加強，生產流程講究細節(jié)和規(guī)范；物品器械擺放有序領用明了；安全生產工作穩(wěn)步推進安全意識明顯提高；員工工作激情奮進……規(guī)范化管理正改變著華冶，華冶正在規(guī)范化管理的促進下進步。
